„Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg in allen Projektphasen Ihres Bauprojekts“
ÜBER UNS
Das Büro M-PVM bietet Ihnen eine strategische Topmanagement-Beratung auf höchstem Niveau. Unser Anspruch ist es, die Leistungsfähigkeit der von uns beratenen Unternehmen und Organisationen nachhaltig und langfristig zu verbessern. Das M-PVM Team setzt sich aus Generalisten und Spezialisten zusammen und versteht sich als Ihr Sparringpartner.
Die Fragen, mit denen wir uns beschäftigen, umfassen das gesamte Spektrum der Herausforderungen an das Spitzenmanagement in Infrastrukturprojekten: Unsere Aufgaben sind sowohl strategische und organisatorische Aspekte als auch die Fragen der operativen und systemtechnologischen Prozesse.
Wir beraten und vertreten SIE – Bauherren, Bauunternehmen und Organisationen – in allen wirtschaftlichen, technischen und verfahrensrelevanten Fragestellungen bei Bau- und Infrastrukturprojekten, bei Bedarf mit Handlungsverantwortung auf höchster Ebene.
Von der ersten Projektidee über die Planung und Ausführung bis zur Fertigstellung und Inbetriebnahme sind wir mit allen relevanten Themen ebenso vertraut wie mit Spezialgebieten, z.B. Projektmanagement, Projektsteuerung, Vertragsmanagement, Kostenmanagement und BIM.
Eisenbahn
Straßenbau
Brückenbau
Anlagenbau
Flughafen
Terminalhafen
Umwelttechnik
Inbetriebnahmen
Deponiebau
Hochbau
Stahlindustrie
Petrochemie
Kraftwerksbau
Industriebau
Verwertung
Förder- Lagertechnik
Projektmanagement
Das Projektmanagement mit den Bereichen Bauherrenvertretung, Projektleitung, Bauoberleitung und Projektsteuerung ist das Kernstück unserer Tätigkeit. Es ermöglicht die Prozesse in der Projektarbeit so zu führen, dass Ihre definierten Termin-, Kosten- und Qualitätsziele erreicht werden. Das dazugehörige Leistungsbild, z.B. nach AHO, wird in verschiedene Projektstufen und mehrere Handlungsbereiche gegliedert. Diese Umsetzung ist unsere Aufgabe.
Der Erfolg hängt dabei ganz wesentlich von einer guten Vorbereitung, klaren Zielvorstellungen und einer vertrauensvollen konstruktiven Zusammenarbeit ab. Damit die Projektbeteiligten rechtzeitig priorisiert Ihre wichtigsten To-dos realisieren, sorgen die beratenden Projektmanager und Ingenieure der M-PVM für die notwendige Transparenz und regen einen umfassenden Informationsaustausch an. Die Dokumentation der Aufgabenstellung und die einhergehende erforderliche Abwicklung der Prozesse werden analog optimiert.
Ein hohes maß an Engagement liegt bei uns auf der Gestaltung von Strukturen. Unsere Kompetenzfelder umfassen dabei die Aufgaben der Ingenieurdienstleistung und des Managements. Darüber hinaus legen wir großen Wert darauf, jedem TEAM die richtigen Werkzeuge mit an die Hand zu geben und eine klare Verteilung der Aufgabenstellung zu gewährleisten.
Mit der Projektführung verstehen wir uns als Ihr kompetenter Partner, innerhalb des Projektteams und das über den gesamten Projektzyklus hinweg.
LEISTUNGSBAUSTEINE
Projektentwicklung
- Bewertung
- Grunderwerb
- Markt- und Standortanalyse
- Bedarfsermittlung
- Nutzungsanalyse
- Bauleitplanung
- Projektvorbereitung Kosten, Termine und Qualitäten
Projektsteuerung
- Organisation und Dokumentation
- Plansteuerung
- Qualitäten / Quantitäten
- Schnittstellen- und Übergabesteuerung
- Kostensteuerung
- Terminsteuerung
- Vergabe- und Vertragssteuerung
Projektmanagement
- Festlegen und Dokumentieren der Projektziele
- Schaffung eindeutiger Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Auswahl der erforderlichen Projektmitglieder
- Festlegen der Kommunikations- und Entscheidungsebenen
- Definition der terminlichen Meilensteine und Investitionseckdaten
- Entwickeln der Projektorganisation
- Überwachen und Steuern des Projektablaufes im Hinblick auf Kosten, Termine und Qualitäten
- Baubetriebliche Sicherstellung der definierten Terminziele
Vertragsmanagement
- Ausfertigung rechtssicherer Verträge
- Sicherstellung schneller Auffindbarkeit und Auswertung Ihrer Verträge
- Wahrung der Vertraulichkeit und Datensicherheit
- Verlässlicher Vertragsdatenbestand
- Überwachung von Vertragsfristen
- Minimierung Haftungsrisiken
- Nachtragsforderungsmanagement in Verbindung mit Konfliktmanagement
- Gewährleistungsmanagement
VgV- Verfahren und Wettbewerbe
- Auswahlverfahren Architekt und Fachingenieure
- Schwellenwertberechnung
- Eignungskriterien und Wertungsmatrix
- VgV-konforme Organisation
- Durchführung und Auswertung aller Verhandlungsstufen
- Auswahl des am meisten geeigneten Bieters
Matusch Projekt- und Vertragsmanagement GbR
Jitthorst 1a
23795 Groß Rönnau
Tel. (0160) 44 29 613
Mail c.matusch@m-pvm.de